操控环境包含办理功能和办理功能，以及办理层和办理层对内部操控及其重要性的情绪、知道和办法。操控环境设定了内部操控的基调，影响职工对内部操控的知道和情绪。杰出的操控环境是施行有用内部操控的根底。

  （1）树立规范的公司办理结构和议事规则，明晰决议计划、履行、监督等方面的职责权限，构成科学有用的职责分工和制衡机制。

  （2）董事会担任内部操控的树立健全和有用施行。监事会对董事会树立与施行内部操控进行监督。司理层担任组织领导企业内部操控的日常运转。

  （3）企业应当在董事会下树立审计委员会。审计委员会担任查看企业内部操控，监督内部操控的有用施行和内部操控自我点评状况，和谐内部操控审计及其他相关事宜等。

  （4）企业应当结合事务特色和内部操控要求设置内部组织，明晰职责权限，将权力与职责落实到各职责单位。

  （5）企业应当加强内部审计作业，确保内部审计组织设置、人员配备和作业的独立性。内部审计组织应当结合内部审计监督，对内部操控的有用性进行监督查看。内部审计组织对监督查看中发现的内部操控缺点，应当依照企业内部审计作业程序进行陈述；对监督查看中发现的内部操控严重缺点，有权直接向董事会及其审计委员会、监事会陈述。

  （7）企业应当将工作道德修养和专业担任才能作为选拔和聘任职工的重要规范，切实加强职工训练和继续教育，不断提高职工素质。

  （8）企业应当加强文化建设，培养积极向上的价值观和社会职责感，倡议诚笃守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精力，树立现代办理理念，强化危险意识。董事、监事、司理及其他高档办理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用。企业职工应当恪守职工行为守则，认线）企业应当加强法制教育，增强董事、监事、司理及其他高档办理人员和职工的法制观念，严厉依法决议计划、依法办事、依法监督，树立健全法律顾问准则和重律纠纷案件存案准则。

  （1）企业应当依据设定的操控方针，全面系统继续地搜集相关信息，结合实际状况，及时进行危险评价。

  （2）企业展开危险评价，应当精确辨认与完成操控方针相关的内部危险和外部危险，确认相应的危险接受度。

  （3）企业应当选用定性与定量相结合的办法，依照危险产生的可能性及其影响程度等，对辨认的危险进行剖析和排序，确认重视要点和优先操控的危险。

  （4）企业应当依据危险剖析的成果，结合危险接受度，权衡危险与收益，确认危险应对战略。

  （5）企业应当概括运用危险躲避、危险下降、危险分管和危险接受等危险应对战略，完成对危险的有用操控。

  （6）企业应当结合不同发展阶段和事务拓宽状况，继续搜集与危险改变相关的信息，进行危险辨认和危险剖析，及时调整危险应对战略。

  学习《战略》需求先构建全书的常识系统与架构，对全书的主要内容以及要点内容间的内涵逻辑关系要有整体掌握。在备考过程中遇到任何问题

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