杭州水务规划公司以决战决胜的姿势，全力推动“奋战六十天 完结全年红”冲刺攻坚举动。为加速和规范集团二次供水建造作业，水务规划公司积极响应集团公司“十四五规划”相关要求，坚决执行市水务集团赵志仁董事长重要指示精力，深化遵循市水务集团陈士才总经理、朱奚冰副总经理赴水务规划调研会议精力。现在，水务规划公司对二次供水模块（规范）化及无负压进行深化研究并构成了开始效果，铆足干劲、凝集合力、集中精力打好攻坚战、收官战，为数智水务建造奉献新的更大力气。

  抓项目提优，厚植开展潜力。专班小组在抢先创优上敢闯敢试、立异打破，在难点问题上勇于作为、敢啃“硬骨头”。一是精密预备。水务规划公司对集团现状已完结规划的项目进行调查剖析，共搜集了样本251个项目进行统计剖析，构成模块（规范）化重要依据。二是充沛调研。很多搜集调研部分国内水司二次供水建造规范化状况以及相关省市出台的技能规程、规范，对模块（规范）化使用方向做到心中有数、胸中有谱、手中有招。三是联系实际。现在集团现已接纳办理和完结改造的二次供水项目约437个根本都选用低位水箱+变频调速泵站组的供水方法，其中有 11 个项目选用了管网叠压的供水方法，跟着城市的开展、供水用户的增多，高峰期需求愈加准确、精准的才智化、模块化办理。

  抓效果提高，爆发干事生机。水务规划公司勇于革新立异、勇于锐意进取，以斗争姿势击水中流、以实干热情铿然前行，现在取得了相关研究效果：榜首，提出规范化泵房尺度要求；第二，构成规范化规划图集；第三，构成部分洁美环境规范化要求；第四，构成无负压供水适用条件、各区域的适用性定论。一起， BIM小组结合二次供水泵房规范化要求，建立了BIM模型，使用BIM技能在二次供水规范化泵房规划中进行使用。从不同视点查看各专业、各部位规划穿插状况，发现抵触并解决问题，有感同身受之感。依据规范化泵房巡检道路，测验使用Revit渠道供给的虚拟周游功用，并对其进行可视化及周游模仿，构成了开始泵房仿真烘托效果图及周游动画。增加了项目的可视性、协调性、模仿性和优化性。

  行稳致远，久久为功。水务规划公司坚持自动作为、攻坚克难，为二次供水模块化作业竭尽所能，紧盯方针、提振精力、加压猛进，尽力在“奋战六十天 完结全年红”的冲刺攻坚举动中交出满足答卷！