泵友圈2023新年专访|利欧泵业集团董事长 颜土富先生

 时间:2023-03-05 13:38:42      开云作者: 开云科技

  2022年,利欧泵业坚持以技能立异引领事务转型晋级,活跃应对不断涌现的新应战,在甲铵泵、液氨泵、水利模型、抽水蓄能机组和才智途径等方面的技能攻关和新技能使用上取得了严重打破。

  泵友圈:近两年来,利欧集团进行了较大的安排架构和事务形式调整,咱们泵友圈也注意到利欧在商场品牌端出现了一些新的改变。那么,此次调整首要触及哪些内容?

  颜土富 先生:在“加快构建以国内大循环为主体、国内世界双循环彼此促进”的新开展格式下,利欧泵业从2021年开端,稳固现有国内外商场,活跃调整经营战略。经过两年不懈努力,世界事务在外部环境的快速改变下平稳开展,国内事务营收大幅度增加,国内世界双循环的战略现已初见成效。近两年咱们首要调整分为以下两个方面。

  一是经营战略的调整。在区域战略上,咱们从“以世界商场为主”向“国内与国外商场左右开弓”改变。在事务形式上,咱们活跃响应商场需求,从“途径为主”向“途径与直销”偏重改变。咱们在国内GDP排名靠前城市树立利欧出售团队,国内商场出售人员从不到100人强大到近800人。

  二是安排办理的调整。咱们深度聚合集团化资源优势,打通独立出售办理的5大制作基地(浙江温岭、 湖南湘潭、 辽宁大连、印尼、匈牙利),整合树立国内营销中心和世界营销中心,在杭州树立利欧泵业集团总部,把出售、供应链、办理进行一致,完结资源使用最大化。

  泵友圈:利欧泵业集团总部的树立对企业当下开展有哪些方面的进步?在未来,利欧对总部开展有什么布局,为什么会考虑将总部树立在杭州?

  颜土富 先生:树立泵业集团总部,是利欧大局战略布局的重要一步。利欧产品原先以出口事务为主,自2001年开端出口到欧盟,现已销往全球150个国家及区域,在美国、俄罗斯、迪拜、印尼、泰国、匈牙利、孟加拉等地设有子公司。依据2019年泵业海关数据剖析陈述显现,利欧水泵出口排名榜首。

  跟着2020年5月,中心初次提出“构建国内世界双循环彼此促进的新开展格式”严重战略部署,利欧敏锐的捕捉到这一重要机会,紧跟我国经济开展趋势,于同年8月在杭州组建了国内民泵营销中心,为下一步开展计划做好前期预备。跟着国内事务的不断强大和企业全体战略规划的调整施行, 2022年4月,咱们正式在杭州树立了利欧泵业集团总部。

  作为营销、办理、财政、出资、技能等多个管控中心,利欧泵业集团总部的树立能让集团内部资源得到有用办理和充分使用,完结降本增效。

  榜首,在全球五大制作基在整合的过程中,彼此之间构成高效工作的全体,可以扬长避短,发挥各自优势,从大局上进行掌控,推进利欧泵业全体良性开展。

  第二,经过优化集团内部资源配置和各板块彼此赋能,咱们打通“供产研销”全闭环,不仅能进步企业工作功率、增强企业职业竞争力,也能进步客户体会感,完结“以客户为中心”的价值理念。

  第三,可以有用削减客户的交流时刻本钱,一起可以取得更全面的泵与体系解决方案。

  一是,杭州是全国数字经济榜首城,能带动传统职业全体数字化转型,这与利欧“泵与体系解决方案供给商”的开展方向不约而同。近年来,杭州也在不断进步对总部企业及总部经济的扶持、培育、引进,往后也将更高水平建构现代工业体系与融入全球工业链供应链,这对利欧的数字化开展有极大的引领效果。

  二是,杭州的人才净流入率接连5年全国榜首,能招引和积累全世界优异人才。咱们希望凭借杭州的地舆优势,引进和培育更多“高精尖”人才,继续进步软硬实力,厚实推进并完结利欧泵业集团的高质量开展。

  泵友圈:在新的架构下,利欧泵业怎么定位自己在水泵商场的开展,是否有要点重视范畴或商场?

  颜土富 先生:依照集团最新的战略部署,以及关于水泵商场开展趋势的研判,利欧泵业确认从“以出产和出售为导向”的水泵产品供给商向“以客户为中心”的泵与体系解决方案供给商改变。

  咱们也对中心事务商场进行了整理和区分,然后愈加聚集商场和客户。依据事务结构,首要分为水利、电力、石化、市政农林、修建二供、OEM六大政企范畴和DIY、农业、光伏、全屋四大顾客范畴,未来也将全范畴多职业并行开展。

  泵友圈:在大型定制泵商场,集团旗下的湖南利欧泵业,在这些年的开展中,逐步成为国产品牌的中坚力气之一,未来,集团会怎么继续坚持抢先优势?

  颜土富 先生:关于集团来说,首先是坚持技能上的抢先。利欧技能中心具有完善的研制体系,担任集团新产品、新技能、新材料、新工艺等的研制。是国家确定企业技能中心、浙江省企业流体机械要点研讨院,具有国家级博士后科研工作站和有一批经验丰富的职业专家。

  咱们技能中心近500人,其间享有国家政府补贴2人,博士19人。近年来不断与浙江大学、江苏大学、兰州理工大学、我国计量大学、浙江理工大学、北京化工大学等高校树立深度战略协作,进步企业研制水平。

  咱们希望经过技能立异,打破高效、高速智能泵的研制及出产使用范畴等要害技能,完结对流场剖析、数值模仿、优异水力模型、振荡与噪声等的研讨以及效果的工业化,完结具有更多的自主知识产权的中心技能,构成中心竞争才能。

  经过多年的继续投入,现在咱们已具有较强的自主研制才能和工业规划才能,中心零部件经过自主研制制作,产品的零部件克己率约80%,处职业高水平。

  其次,是强化产品质量。咱们继续引进包含进口高速冲床、数控车床、主动绕线嵌线机在内的先进出产设备,进步产品主动化出产水平,进步产品精度,保证出产功率与质量稳定性。

  一起,咱们也在加快扩建制作基地。利欧湖南湘潭制作基地二期厂房出资总额超越2个亿,扩建近4万平方米,现阶段主体已竣工,估计上半年投入使用;利欧辽宁大连制作基地二期厂房出资总额超越1个亿,扩建近3千平方米,现在已投入使用。一系列高精尖设备的投入能继续保证利欧在定制化泵上的抢先优势,为国家大型项目尽献利欧力气。

  泵友圈:利欧泵业智能制作规范使用——“泵业智能工厂规范使用试点”成功当选工信部《2022年度智能制作规范使用试点项目名单》,展示了数字化建造方面取得的效果,那么利欧在数字化转型开展状况是怎样的?

  颜土富 先生:实际上咱们从很早开端就在数字化转型方面,2015年,利欧“农机农业用泵数字工厂建造项目”被列入工信部2015年智能制作专项, 2018年项目成功检验。咱们经过物联网技能,将利欧工厂制作过程中的每个车间、每台设备、每个检测成果进行实时收集,完结智能化、少人化出产,完结产品从规划、加工、检测、安装的全流程智能化、数字化办理。针对利欧数字化转型,共享以下三点:

  一是集团办理的数字化。数字化办理是集团高质量开展的条件,2022年,咱们发动SAP&财政中台数字化项目,用办理革新和数字化转型助力利欧泵业高质量开展;引进CRM客户关系办理体系,一致出售事务线流程,完结全流程高效工作;推进财政中台项目,进步财政运营功率;迭代利欧选型软件,为客户供给更为准确化、专业化、个性化的选型体系。

  二是产品的数字化转型。咱们以软件为载体,加强自主研制才能与新技能使用,对水泵产品与解决方案进行数字化晋级,例如2022年发布的利欧QZ系列潜水轴流泵产品,将自主研制的才智水泵体系配置于产品中,赋予新一代泵站主动监测功用。

  以及咱们为卡塔尔世界杯供给才智用水解决方案,利欧技能团队在专业点评球迷村“世界杯”期间的人流量和用水量后,为项目配备了78台BWS-HYB恒压变频供水体系,咱们经过才智供水体系,以体系化解决方案进步全体工作功率,实时监测高效协同,有用的下降能耗,保证供水安全,完结绿色运作。

  三是制作基地的数字化建造,下降泵类设备制作过程中的能耗。咱们的出产是主动化的,智能工厂设备主动化率约90%。咱们的设备使用是精益化,电泳工艺较原有工序用电量削减51%,用水量削减50%,用天然气量削减47.8%。咱们的工厂工作是低碳化的,利欧制作基地选用分布式光伏发电设备,能每年节电770万kW·h,相当于每年削减308万千克规范煤的耗费。

  颜土富 先生:2022年,利欧泵业的营收和赢利双双完结增加,再创前史新高,进入“我国制作500强”,取得“国家级专精特新小伟人企业”、 “我国专利优异奖”、“我国品牌价值点评成果机械职业23位”等荣誉称号。

  2022年,利欧泵业国内外均取得重要项目打破。国内典型的成绩如江西大唐世界新余二期工程项目,其选用了GS2200-32/16型单机双吸离心泵,是现在口径最大的中开泵。别的咱们在LNG职业取得打破性成绩,如成达总包阳江LNG调峰储气库项目海水泵项目和中海石油气电集团LNG接收站海水泵项目(江苏沿海海水泵+珠海LNG海水泵)。世界项目上,如卡塔尔世界杯住宅项目和沙特房建项目供水预增压体系等。

  2022年,利欧泵业坚持以技能立异引领事务转型晋级,活跃应对不断涌现的新应战,在甲铵泵、液氨泵、水利模型、抽水蓄能机组和才智途径等方面的技能攻关和新技能使用上取得了严重打破。截止2022年末,利欧泵业新增62项专利,共参加14项国家、职业及集体规范的起草和修订,进一步夯实了集团的职业抢先地位。

  2023年,关于泵职业来说,是充溢机会与应战的一年。泵作为配备制作范畴的重要设备,是下流动力、冶金及供排水等国民经济重要范畴转型晋级的基础性配套设备。

  我国泵职业开展较欧美等发达国家起步较晚,尽管国内泵相关设备已完结部分国产化代替,但受制于中心技能研制周期、产品配套规范要求以及品牌影响力,部分重要中心部件或技能依旧依靠进口,国产化程度有待进步。

  如水力模型核算软件、杂乱、特别环境泵用技能、轴承与密封等要害部件、微泵范畴技能、供排水泵车液压体系等中心部件仍存在不同程度依靠进口,成为限制我国配备制作业开展强大的重要因素之一,尤其在现在中心技能维护晋级的布景下,中心技能国产化程度亟需进步。

  长期以来,国家大力提倡经过自主研制进步国产化配备水平,国产化代替进口产品以高性价比取得商场优势,因为泵类中高端商场产品附加值相对较高,进口代替范畴是国内泵职业开展的重要机会。

  未来,利欧泵业将继续进步产品中心竞争力,向把握中心技能、在特种泵的规划、新材料研讨与先进出产工艺、智能制作方面处于抢先地位的世界泵企看齐。在特别使用范畴,如大型水利工程用泵范畴不断打破技能难关,代替进口品牌,保证我国供水、用水安全。以科技立异为全球用户定制个性化的泵与体系解决方案,助力政府和企业客户完结绿色转型,推进经济高质量增加和社会可继续开展。